多年来，坚持以“质量第一”为目标，向客户提供可信赖、高品质的软硬件产品，是CAST集团一贯坚持的建设方针。卡斯特集团积极参与国际竞争，努力与国际软件开发标准接轨，建立起了一套规范、严谨的软件项目管理与开发规范、确立了各部门的管理流程。坚持以规范的、持续改进的过程管理思想，获得最佳的软件质量，向客户提供最好的服务。实行项目经理负责制，采用流程化管理，关注项目策划、进度管理、数据积累、量化分析、缺陷预防、知识共享、构件重用、过程改进。
在确定质量管理的制度、标准、流程以外，注重对人员的培训和监督，确保制度的完全执行，坚持制度与人相结合的管理方法。
质量管理标准
CAST集团从2004年开始，在公司员工内部开展了软件成熟度模型CMM的教育，并将其贯彻到对日开发项目过程中。通过不断努力，公司在2005年10月份通过了CMM2的认证，2008年6月份通过CMMI3认证。 参考PMBOK等标准、根据CMMI3标准实施开发流程管理和质量管理。
质量管理体制
由SQA部门制定独立于各开发组的品质管理体制。
开发流程和成果物的审查体制。
质量管理部派人员到各项目进行确保项目质量的具体工作。
项目成果物的质量管理
制作品质计划书: 记述品质方针，品质标准以及规则、更新检查点、测试方法、bug对应规约等内容
质量管理具体方法:
1.确定各项目品质标准（测试密度、 bug测出密度等）
2.各项目成果物（设计书、源代码、测试步骤书、测试项目表等）的检查
3.实施有效的测试方法、制作故障状况一览表
4.根据测试管理图进行品质数据的统计和分析
5.程序开发者和测试团队进行独立测试